Real Throughput

Conduciamo i nostri clienti a performance straordinarie

Theory of Constraints | Lean | Six Sigma

I PARADIGMI DEL THROUGHPUT PER LA BUSINESS INNOVATION E TRANSFORMATION

COSA FARE E COSA NON FARE PER ELEVARE LE PERFORMANCE AZIENDALI

L'X-factor

Ci sono aziende che, più di altre, dimostrano la capacità di raggiungere consistentemente risultati fuori dal comune.

Che cosa le differenzia?

"Il segreto per elevare le performance di un'organizzazione è la capacità di distinguere COSA FARE e COSA NON FARE

in modo sistematico". (E. Strada)

Real Throughput è nata per aiutarvi a compiere questo percorso. 

The Throughput World

L'AZIONE, COME LA NON AZIONE, È CONDIZIONATA DAI PARADIGMI

Guidiamo il cambiamento ispirandoci ai paradigmi del Throughput e della Theory of Constraints, per focalizzare strumenti, metodologie di miglioramento e tecnologie dove serve.

«La Terra si trova al centro delle sfere celesti, l’universo ha forma sferica e termina con il settimo cielo quello delle stelle fisse, fatto di quintessenza incorruttibile e di ottima qualità. Al di là delle stelle fisse non esiste nulla, neppure lo spazio» 

- Aristotele

Il ruolo dei Paradigmi

I paradigmi sono supposizioni sottese, convinzioni che fanno parte della cultura aziendale. Si consolidano dalle pratiche e dalle consuetudini tipiche del settore, esplicite o implicite, scritte e non.

 

Essi giocano un ruolo importante nelle iniziative di cambiamento, e di business innovation e transformation, e spesso sono la causa principale dei successi o dei fallimenti poiché influenzano pesantemente il comportamento delle persone.

Innovation

Business Innovation secondo la TOC

L’INNOVAZIONE NON È SOLO FRUTTO DI UN ATTO GENIALE ISOLATO

Innovazione e valore

"Il valore si crea eliminando una limitazione significativa per il cliente, in un modo che non era possibile fare prima, e nella misura in cui nessun competitor significativo è in grado di offrire".

- Dr. E. Goldratt

Business Innovation per fare la differenza

Con il tempo, i mercati si saturano e i prodotti diventano maturi. Si comincia a competere solo sul prezzo e sulle caratteristiche dei prodotti reagendo costantemente alla concorrenza.

 

Le azioni che intraprendiamo per sopravvivere in questo "Red Ocean" (promozioni, promesse aggressive, scarsa capacità protettiva...) distruggono i profitti e ci lasciano al punto in cui ci troviamo.

Scopri come uscire da questa spirale applicando un processo rigoroso di business innovation.

Visibility

Ci spingiamo oltre il visibile

UNA VISIONE OLISTICA E COMPLETA PER IMPLEMENTARE IL TARGET STATE 

Business Doctor

Analizziamo lo stato di salute del business, e identifichiamo le cause dei problemi di performance e cosa cambiare

Strategie e Tattiche

Identifichiamo le azioni strategiche per  migliorare le performance del sistema e raggiungere gli obiettivi

Costruiamo con voi il vostro  vantaggio competitivo con il Processo di Business Innovation

Supply Chain

Vi aiutiamo a subordinare la supply chain ai requisiti di business per  massimizzarne l'efficacia

Restituiamo rilevanza strategica ai processi di pianificazione con il Financial Throughput & Operations Planning

Business Control Tower

Implementiamo soluzioni per tenere in controllo il business con metriche e tecniche più focalizzate

Distribuzione e Retail

Aumentiamo il ROI dell'investimento in scorte tramite nuovi approcci di inventory management

Operations

Miglioriamo il conto economico dell'azienda ottimizzando le performance delle risorse vincolo del sistema

Sincronizziamo gli elementi della business architecture per migliorare le performance del sistema

Troviamo rapidamente vinicoli e opportunità di miglioramento dei  processi con il mining e la modellazione dinamica

BLOG

Real Throughput Blog: Theory of Constraints e non solo

PILLOLE DI KNOW-HOW PER MIGLIORARE LE PERFORMANCE AZIENDALI

Spunti di riflessione, idee e interviste su diversi ambiti ma con un unico scopo: come migliorare le performance. Affronteremo tanti temi.

  • Business Innovation per conseguire un vantaggio competitivo quando il vincolo del sistema si trova nel mercato.

​​

  • Throughput Economics e come sfruttarlo nei processi di pianificazione strategica, operativa e nei processi decisionali e per misurare meglio le performance.

  • Supply Chain e Operations, presentando idee per fare un impiego efficace ed efficiente delle risorse sfruttando i vincoli del sistema e adottando soluzioni di inventory management più efficaci

  • Tecnologie: process mining, dynamic process modeling e digital enterprise architecture sono alcune delle tecnologie ad elevato potenziale per il miglioramento delle performance.

 

Il tutto facendo leva sulle soluzioni dalla Theory of Constraints, Lean e Six Sigma (e non solo).