Real Throughput casi di successo

CASI DI SUCCESSO

LA PAROLA AI RISULTATI 

Nella nostra esperienza trentennale sul campo abbiamo aiutato aziende di diversi settori industriali a conseguire risultati eccezionali. Dal metal all' industria pesante, dall'automotive ai consumer durables, dal retail al farmaceutico fino al settore terziario: non c'è praticamente industria nel quale non abbiamo fatto sentire la nostra parola e competenze

Abbiamo aiutato multinazionali in diversi settori ad attuare sia complessi programmi di Business Transformation, che di Supply Chain Reengineering spostandole da logiche push ad approcci di tipo Pull con logiche di MTA e DDMRP. Abbiamo implementato sia soluzioni della Theory of Constraints che soluzioni Lean e con risultati di elevato spessore.

Scopri i casi di successo

METAL & CHEMICAL

metal coil

Diverse Multinazionali Metal

Riduzione delle scorte dal 20% al 45% e miglioramento del livello di servizio 

INDUSTRIAL & AUTOMOTIVE

Assembly Operations

OEM Supplier

Supply Chain Reengineering: miglioramento 3x del Service Level e Riduzione Inventory del 30%

RETAIL & DISTRIBUZIONE

Fashion e Retail

Produzione e Retail Accessori 

Gestione dinamica stock: 15% incremento vendite e riduzione inventory 30%

SERVICES & UTILITIES

Financial center

Multinazionale Insurance

Modellazione dinamica del processo di variazioni contrattuali e sostituzione polizza

PHARMA & HEALTHCARE

Pharmaceutical

Sistemi Diagnostici

Disegno nuovo modello controllo per importante azienda farmaceutica multinazionale

Vuoi essere il prossimo ad avere successo?

IL SEGRETO DEL SUCCESSO

"Se bastasse una ricetta per saper cucinare, basterebbe uno spartito per saper suonare"

 - Chef Raffaele Auriemma

In effetti non è sufficiente aver letto "The Goal" di Goldratt  per essere un esperto TOC o "La macchina che ha cambiato il mondo" di Womack / Jones" per essere un esperto Lean. Servono anni di esperienza sul campo come coach e consulenti, anche per imparare a capitalizzare dagli errori.

Lo spartiacque tra una implementazione di successo e una che porta scarsi risultati risiede spesso in una sottile linea rossa. Ecco alcune regole che ci sforziamo sempre di seguire

1) Parlare la lingua del business

2) Condurre workshop interattivi con ampia partecipazione del management

3) Un intensa fase di comprensione delle cause alla base dei paradigmi esistenti e delle condizioni necessarie per applicare quelli nuovi

4) Ricorrere a Proof of Concepts con dati reali a quattro mani con il cliente

5) Sforzarsi di trovare sempre una soluzione win-win per ridurre la resistenza al cambiamento

6) Verbalizzare le idee, le decisioni e le assunzioni, per analizzarne la coerenza